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Konsequenz

Donnerstag, April 22nd, 2010

Ich habe noch mal über konsequentes Management nachgedacht. Wenn ein Mitarbeiter für ein einmaliges Fehlverhalten, was daraus besteht, dass eine vierte oder fünfte Barriere nicht errichtet wurde, während er selbst mindestens zwei weitere (funktionstüchtige) erstellte und noch mindestens eine weitere funktionierende existierte, bereits mit einem Werkverbot belegt wird, ist das dann in etwa so, als würde ich meinen Neuwagen wegen einmaligem Aufblinken (oder nicht-Aufblinken) einer Warnleuchte gleich verschrotten?

Würde ich dem Stück Technik an dieser Stelle nicht mindestens einmal eine Chnace auf Besserung (Sprich: Reparatur) eingestehen? Bringe ich damit einem Stück Technik mehr Respekt entgegen als einem lebenden Menschen? Oder schmeißt ein konsequenterManager tatsächlich gleich alle nicht-funktionierenden Anlagen aus seinem Werk?